7 stylów przywództwa i kiedy ich użyć

Kiedy mówimy o stylu przywództwa, odnosimy się do zachowań Charakterystyka lidera podczas reżyserii, motywowania, prowadzenia i zarządzania grupami ludzi. Wielcy przywódcy mogą inspirować ruchy polityczne i zmiany społeczne. Mogą również motywować innych do wykonywania, tworzenia i innowacji.

Przez lata naukowcy opracowali różne teorie i ramki, które pozwalają nam zidentyfikować i lepiej zrozumieć różne style przywództwa.

Oto tylko niektóre z najwybitniejszych ramek i stylów przywództwa, które zostały zidentyfikowane.

Treść

• Style przywództwa Lewina
  • 1. Autorytarne lub autokratyczne przywództwo
  • 2. Laissez-Faire Leadership (Let Do)
  • 3. Przywództwo demokratyczne lub partycypacyjne
• Inne style i modele przywódcze
  • 1. Transformacyjny styl przywództwa
  • 2. Transakcyjny styl przywództwa
• Sytuacyjne style przywództwa
  • 1. Sytuacyjny styl przywództwa Hershey i Blanchard
  • 2. Sytuacyjne style przywództwa II (SLII) autorstwa Blancharda
• Kiedy korzystać z różnych stylów przywództwa

Style przywództwa Lewina

W 1939 r. Grupa badaczy prowadzona przez psychologa Kurta Lewina postanowiła zidentyfikować różne style przywództwa. Chociaż zidentyfikowano bardziej różne rodzaje przywództwa, to wstępne badanie było bardzo wpływowe i ustanowiło trzy główne style przywództwa.

W badaniu kilka grup szkolnych zostało przydzielonych do jednego z trzech stylów przywódczych: Autorytarny, demokratyczny i laissez-faire. Dzieci przeprowadziły projekt artystyczny, podczas gdy naukowcy zaobserwowali zachowanie dzieci w odpowiedzi na różne style przywództwa. Naukowcy to odkryli Demokratyczne przywództwo było zwykle najbardziej skuteczne w inspirowaniu wyznawców do radzenia sobie.

Rzućmy okiem na trzy style zidentyfikowane przez Lewina:

1. Autorytarne lub autokratyczne przywództwo

Przywódcy autorytarni, znani również jako przywódcy autokratyczni, Zapewniają wyraźne oczekiwania co do tego, co należy zrobić, kiedy należy to zrobić i jak to zrobić. Ten styl przywództwa jest silnie skoncentrowany zarówno na kontrolę obserwujących.

Ostateczny podział jest ustanowiony między liderem i jego członkami. Autorytarni przywódcy podejmują decyzje niezależnie z niewielkim lub żadnym wkładem reszty grupy.

Naukowcy zauważyli, że podejmowanie decyzji było znacznie mniej kreatywne pod autorytarnym przywództwem. Lewin również to doszedł Trudniej jest przejść od stylu autorytarnego do demokratycznego stylu, który odwrotnie. Nadużycie tej metody jest zwykle uważane za kontroler, apodyktyczne i dyktatorskie.

Autorytarne przywództwo jest lepiej stosowane w sytuacjach, w których niewiele jest czasu na podejmowanie decyzji w grupie lub gdy lider jest najbardziej kompetentnym członkiem grupy. Autokratyczne podejście może być dobrą rzeczą, gdy sytuacja wymaga szybkich decyzji i decydujących działań. Jednak ma tendencję do tworzenia dysfunkcyjnych, a nawet wrogich środowisk, często stojących w obliczu wyznawców przeciwko dominującym liderze.

2. Laissez-Faire Leadership (Let Do)

Naukowcy odkryli, że dzieci pod przywództwem Laissez-Fair były najmniej produktywnymi z trzech grup. Dzieci w tej grupie również wymagały więcej wymagań w lidera, wykazały niewielką współpracę i nie były w stanie samodzielnie pracować.

Negatywni liderzy oferują niewielki lub żaden przewodnik dla członków grupy i pozostawiają członkom grupy podejmowanie decyzji. Podczas gdy ten styl może być przydatny w sytuacjach, w których uwzględniają wysoce wykwalifikowanych ekspertów, często prowadzi do słabo określonych ról i braku motywacji.

Lewin powiedział, że przywództwo Laissez-Faire miało tendencję do powstania grup, które nie miały kierunku, w których członkowie obwiniali się za błędy, odmówili przyjęcia odpowiedzialności osobowości i spowodowało brak postępu i pracy.

3. Przywództwo demokratyczne lub partycypacyjne

Badanie Lewina ujawniło, że przywództwo partycypacyjne, znane również jako przywództwo demokratyczne, jest najskuteczniejszym stylem przywództwa.

Demokratyczni przywódcy oferują wskazówki dla członków grupy, ale także uczestniczą w grupie i pozwalają na współpracę innych członków grupy. W badaniu Lewina dzieci z tej grupy były mniej produktywne niż członkowie grupy autorytarnej, ale ich wkład był wyższej jakości.

Demokratyczni przywódcy zachęcają członków grupy do uczestnictwa, Ale zachowują ostatnie słowo w procesie podejmowania decyzji. Członkowie grupy czują się zaangażowani w ten proces i są bardziej zmotywowani i kreatywni. Przywódcy partycypacyjni mają tendencję do sprawdzania, że ​​są ważną częścią zespołu, co pomaga promować zaangażowanie w cele grupy.

Inne style i modele przywódcze

Oprócz trzech stylów zidentyfikowanych przez Lewina i jego kolegów, opisano wiele innych charakterystycznych wzorców przywództwa.

Oto tylko niektóre z najbardziej znanych:

1. Transformacyjny styl przywództwa

Transformacyjne przywództwo jest często identyfikowane jako najskuteczniejszy styl. Ten styl został po raz pierwszy opisany pod koniec lat siedemdziesiątych, a później rozszerzony przez badacza Bernarda M. Bas. Niektóre z kluczowych cech Twojego stylu przywództwa to umiejętności motywowania i inspirowania obserwujących oraz kierowania pozytywnymi zmianami w grupach.

Transformacyjne przywódcy są zwykle inteligentni emocjonalnie, energiczni i namiętni. Nie tylko zobowiązują się do pomocy organizacji w osiągnięciu ich celów, ale także w pomoc członkom grupy w spełnieniu ich potencjału.

Badania wykazały, że ten styl przywództwa ma wyższą wydajność i poczucie satysfakcji w grupie niż inne style przywództwa. Badanie wykazało również, że przywództwo transformacyjne prowadzi do poprawy dobrego samopoczucia wśród członków grupy.

2. Transakcyjny styl przywództwa

Transakcjonalny styl przywództwa uważa wiodącą relację sekundową za transakcję. Przyjmując stanowisko członka grupy, jednostka zgodziła się posłuchać lidera. W większości sytuacji implikuje to relacje pracodawców, a transakcja koncentruje się na tym.

Jedną z głównych zalet tego stylu przywództwa jest to Utwórz jasno określone role. Ludzie wiedzą, co jest wymagane i co otrzymają w zamian za wykonanie tych zadań. Pozwala także liderom oferować dużo nadzoru i kierunku, jeśli to konieczne. Członkowie grupy mogą być również zmotywowani do wykonywania dobrej wydajności, aby otrzymywać nagrody. Jedną z największych wad jest to, że styl transakcyjny jest to, że ma tendencję do utopienia kreatywności i rozbieżnego myślenia.

Sytuacyjne style przywództwa

Sytuacyjne teorie liderów podkreślają znaczący wpływ środowiska i sytuację w przywództwie.

1. Sytuacyjny styl przywództwa Hershey i Blanchard

Sytuacyjny model przywódczy Hershey i Blanchard jest jedną z najbardziej znanych teorii. Ten model opublikowany po raz pierwszy w 1969 roku Cztery główne style przywództwa.

1. On lider, który zamawia Charakteryzuje się mówieniem ludziom, co robić.
2. On przywódca, który przekonuje Implikuje przywódców przekonania obserwujących do kupowania ich pomysłów i wiadomości.
3. On lider, który uczestniczy Jest to oznaczone umożliwieniem członków grupy na bardziej aktywną rolę w procesie podejmowania decyzji.
4. On Lider, który deleguje Oznacza przyjęcie praktycznego podejścia przywódczego i umożliwianie członkom grupy na podejmowanie większości decyzji.

2. Sytuacyjne style przywództwa II (SLII) autorstwa Blancharda

Następnie Blanchard rozszerzył oryginalny model Hershey i Blanchard, aby podkreślić, jak Poziom rozwoju i zdolność uczniów/pracowników wpływa na styl, z którego powinni korzystać przywódcy. Blanchard opisał także cztery różne style uczenia się.

1. On styl zarządzania Oznacza to wydawanie zamówień i oczekiwanie posłuszeństwa, ale niewiele oferuje pod względem przewodnika i pomocy.
2. On Styl coachingu Oznacza to również wydawanie zamówień, ale liderzy oferują wsparcie podwładnym.
3. On Styl wsparcia, Z drugiej strony jest to podejście, które oferuje wiele pomocy, ale bardzo niewielki adres.
4. On Styl delegacji Ma niski profil zarówno w kierunku, jak i wsparciu i pomocy.

Kiedy korzystać z różnych stylów przywództwa

Dobrzy liderzy używają kilku stylów w zależności od sytuacji. Na przykład:

Możesz użyć Autorytarny styl przywództwa Kiedy członkowie grupy nie mają wiedzy na temat określonej procedury.

Używa a Demokratyczny styl Z członkami grupy, którzy rozumieją cele i ich rolę w zadaniu.

Użyć Laissez-Fair Style Jeśli członkowie grupy wiedzą więcej niż ty o zadaniu, które należy wykonać.

Test: Jaki jest Twój styl przywództwa?