Jak dobrze poprawić pracę -

Fakt, że firmy zapewniają Dobrobyt dla swoich pracowników To nie tylko moralny obowiązek, ale także praktyka. Szczęśliwi ludzie zwiększają swoją wydajność, a zatem pomagają poprawić korzyści ekonomiczne. Aby pogłębić to stwierdzenie, porozmawiamy o niektórych dochodzeniach, które je potwierdzają, to znaczy dowody, że udowodnią, że szczęście pracowników sprzyja rozwojowi firmy.

W tym artykule psychologii będziemy rozmawiać Jak dobrze poprawić pracę -

1. Relacje osobiste w firmie
2. Jak wyglądają wydajny sprzęt
3. Harvard Research
4. Wnioski

Relacje osobiste w firmie

Znaczenie relacji osobistych i będę Ankieta Q12. Około dziesięciu lat lub mniej Gallup wprowadził ostatnie pytanie w ankiecie, szczególnie pytanie nr 10, które mówi: ¿Masz bliskiego przyjaciela w pracy?

Ankiety Gallupa są z pewnością najbardziej rozpowszechnione na całym świecie, co jest odniesieniem w HR. Wprowadzenie tego pytania spowodowało wielkie kontrowersje, ponieważ wszyscy wiemy, że przez długi czas istniała pewna kontrowersja w odniesieniu do szacunku, czy życie osobiste i życie zawodowe powinny być powiązane, czy innymi słowy, jeśli dana osoba jest osobą w pracy, a inna osoba jest życie osobiste i że nie należy ich mieszać lub życie osobiste Nie powinno być mieszane ani wpływające na profesjonalistę. Jest to bardzo kontrowersyjna kwestia, szczególnie tam, gdzie są granice.

Odpowiedzi na ankietę Gallup Q12 wyraźnie pokazują, że w firmach, w których istnieje przywiązanie między ludźmi, to znaczy, w których występują relacje lub przyjaźń, są to firmy, w których produktywność jest również większa. Gdy w firmach występuje studnia relacyjne, Ludzie poddają się zawodowo I dlatego firma zarabia więcej pieniędzy. Wykazano, że działa to znacząco, faworyzowanie go jest również moralnie obowiązkiem, dobrą decyzją.

Jak wyglądają wydajny sprzęt

Drugim odniesieniem, którego chcę użyć, jest wewnętrzne badanie konfiguracji Wydajny sprzęt Co Google i ten nazywa się Aristotle .. ¡Możesz jej szukać w tym samym Google!. Dochodzenie próbowało znaleźć wzór, który zdefiniował, które zespoły były najbardziej wydajne, najbardziej produktywne.

Myśleli o wielu czynnikach, na przykład, komplementarnych profilach umiejętności (umiejętności), kombinacji mężczyzn i kobiet lub na różnych poziomach zawodowych. Ale żaden z pozornie bardziej oczywistych powodów nie był odpowiedzią, a jedynym wnioskiem, jaki mogli dojść, było to, że dwa czynniki, które określiły, które zespoły najlepiej działają.

Harvard Research

Dochodzenie, które Made Harvard University W 1939 r. W Western Electric jest niezwykle istotny w historii psychologii i stosunków pracy, ponieważ jest to pierwsza, której wyniki były rozstrzygające, a ponadto była to zmiana paradygmatu: pracownicy po raz pierwszy byli traktowani jak ludzie i nie jako maszyny produkcyjne.

Badania próbowały wpływu poziomu oświetlenia w produktywności ludzi. ¿Co zrobiłeś? Umieścili początkowe poziom oświetlenia i mierzyli swoją wydajność, obniżyli poziom i zmierzone, wznieśli poziom i zmierzone ... Zatem wiele iteracji.

¿Co się stało? Okazało się, że pracownicy nie zachowywali się z żadnym wzorem w odniesieniu do poziomu światła, ale zaskakujące, w miarę postępu badania, byli bardziej produktywni. ¿Dlaczego wynik był? Ponieważ istotną rzeczą dla osób, które uczestniczyły w badaniu, było rozważanie i przywiązanie, które otrzymali od zespołu badawczego.

Wnioski

Jeśli chcesz mieć firmy, w których ludzie są produktywni, dobrze traktuj ludzi, szanuj i zachęcają do dobrego relacje. Ma to na celu bezpośrednio z koncepcją bezpieczeństwa psychologicznego, koncepcji, która jest dużo wypowiadana. Osoba ma bezpieczeństwo psychiczne w pracy, gdy nie boi się podnieść ręki i wyrażać opinię.

Są to firmy, które lepiej napotykają innowacje, które uważają, że uczenie się jest ważne, które akceptują porażkę pracowników jako nieuniknioną część rozwoju osobistego i firmy, a nawet zachęcają ich do popełniania błędów. Firma, w której jej pracownicy boją się popełnić błąd.

Z obawy, że trochę Złe relacje osobiste Z kolegami z klasy i z szefami. Ukryj te błędy lub możliwości poprawy, ponieważ w ten sposób firma.

Wreszcie, krótkie podsumowanie tego, co stwierdzają trzy istotne dochodzenia: promowanie dobrych relacji osobistych oraz samopoczucia indywidualne i korporacyjne, oprócz wpływu na szczęście pracownika, czerpie również w bardziej produktywnych pracownikach, bardziej spójnym sprzęcie, a zatem, a zatem, bardziej spójnym sprzęcie Firma skorzysta w swoich wynikach.

Ten artykuł jest jedynie pouczający, w Psychology-Online nie mamy uprawnień do postawienia diagnozy ani zalecania leczenia. Zapraszamy do udostępnienia psychologa, aby leczyć Twoją konkretną sprawę.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Jak dobrze poprawić pracę -, Zalecamy wprowadzenie naszej kategorii zasobów ludzkich.