Jak poprawić środowisko pracy

W organizacjach pracowniczych motywacja osób jest ważną częścią wydajności podmiotu i osiągnięcia celów zaproponowanych w aktywności produkcyjnej. Aspektem, który przyczynia się do motywacji i wydajności, jest przekonanie, że osoby leczenia zapewniane przez organizację, w której rozwijamy naszą działalność.

W tym obszarze stosuje się konstrukt wymiaru sprawiedliwości organizacyjnej (lub organizacyjny), który odgrywa mediacyjną rolę między tym, jak sam pracownik odczuwa się w odniesieniu do firmy i jej członków oraz (w wielu przypadkach związanych ze studnią pracownikami i ich pracownikami i ich Samo -postrzeganie pod względem zdrowia, dobrego samopoczucia i prestiżu), wyników firmy i pracy, która działa (pod względem wydajności). Dlatego w tym artykule psychologii zobaczymy Jak poprawić środowisko pracy w firmie I jak motywować pracowników poprzez uczciwe traktowanie.

1. Motywacja pracy
2. Czynniki, które wpływają na środowisko pracy i motywują pracowników
3. Działania mające na celu sprzyjanie środowisku pracy i motywowanie pracowników
4. Korzyści z sprawiedliwości w pracy
5. Potrzeby pracowników w zależności od wieku

Motywacja pracy

Można myśleć, że z czasem ludzie zmieniają nasze postrzeganie wkładu do grupy i Nagrody, które otrzymujemy za nasz wkład (Zbyt często uważamy, że są w nierównowagi, będąc starszym pierwszym niż ten drugi - stawiamy więcej niż otrzymujemy lub że uprzedzenie, które zwykle postrzegamy -). Ten społeczny wymiar pracy, pod względem nagrody i jej równowagi, postaramy się przeanalizować poniżej.

Praca ma wymiar społeczny, ponieważ w wykonywaniu naszej pracy musimy uczestniczyć w grupach, a czasem udaje nam się identyfikować się z pracą i resztą osób, które uczestniczą w zadaniu, które wykonują różne problemy lub mogą się pojawić, oba indywidualne, jako grupy.

Oprócz, Konieczne jest motywowanie członków grupy I wreszcie, musi istnieć sprawiedliwość organizacyjna lub uznania, która wykracza poza uzgodnione wynagrodzenie gospodarcze. Ten ostatni czynnik, czynnik dystrybucyjny, jest tym, który dotyczy nas i zmartwień, czasami tak delikatnych, jak osoby doświadczone w procesie zmian, jak ten, którego dziś doświadczamy. W ciągłości zobaczymy, jak powinna być ta sprawiedliwość, aby faworyzować dobre środowisko pracy i motywować pracowników.

Czynniki, które wpływają na środowisko pracy i motywują pracowników

Według Nordhall i in. (2018) Psychologiczny konstrukcja sprawiedliwości organizacyjnej, w całej literaturze wiąże się z wynikami, zarówno indywidualnymi, jak i organizacyjnymi, w zakresie, w jakim wpływa ona na różne wymiary. Wśród organizacji ma to wpływ na aspekty takie jak: wydajność pracy, satysfakcja z pracy, zaangażowanie organizacyjne, zachowanie przeciwne do zamierzonego, zamiar rotacji lub porzucenia organizacji, zachowanie zgodnie z organizacją.

Wśród indywidualnych reperkusji zebrano między innymi: czynniki związane ze zdrowiem, takie jak spadek choroby, problemy związane ze stresem pracy, problemami sercowo-naczyniowymi, wypaleniem i wyczerpaniem emocjonalnym, lękiem i depresją. Na poziomie eksperymentalnym czynniki odnoszące się do zaufania do przełożonego lub organizacji, sprawiedliwość i równość postrzegane w organizacji, potrzeb, bezpieczeństwa pracy, złożoności i statusu w grupie są uważane za predyktory sprawiedliwości organizacyjnej, standardy moralne i etyczne, postrzegane standardy moralne i etyczne wsparcie organizacyjne i generowane oczekiwania.

Działania mające na celu sprzyjanie środowisku pracy i motywowanie pracowników

Zobaczmy kilka strategii i działań w celu poprawy pracy klimatycznej i promowania motywacji pracowników poprzez sprawiedliwość.

• Sprawiedliwość proceduralna lub wewnętrzne procedury grupy podczas pracy (nagroda lub poprawne zachowania). Wymaga szerokiego postrzegania kapitału własnego. To tego wymaga Możliwość „wyrażania” wzajemnych opinii i obaw, Kiedy więc musisz to zrobić. Nie jest to możliwe, jeśli nie ma koherencji, korekcji, braku uprzedzeń i precyzji podczas oceny danego zachowania.
• Sprawiedliwość dystrybucyjna, która zakłada postrzeganie kapitału własnego Odnośnie dystrybucji pieniędzy, nagród i czasu. Jest to zachęcane, gdy wyniki są spójne w odniesieniu do sprawiedliwości i równości oraz gdy relacje osobiste są pokryte i są porównywalne z tymi samymi wymiarami innych ważnych ludzi.
• Wiąże się ze sprawiedliwością interpersonalną postrzeganie zachowań przełożonych odpowiednie pod względem uprzejmości. Zakłada, że ​​czasami decyzje mogą mieć negatywne konsekwencje dla odbiorcy, co nie oznacza, że ​​nie można ich postrzegać jako uczciwe, jeśli jednostka uznaje, że przełożony traktuje to z należytym szacunkiem.
• Pouczająca sprawiedliwość, która oznacza, że Ilość, jakość i możliwości otrzymania informacji Dla pracownika. Należy towarzyszyć okresowe możliwości otrzymania odpowiednich i odpowiednich wyjaśnień i argumentów (na przykład., decyzje dotyczące odszkodowań).

Powszechnie i, zrozumiałe, znajdujemy stałe porównania postrzegania sprawiedliwości organizacyjnej wśród osób (na przykład, gdy patrzymy i porównujemy z ludźmi tej samej kategorii, stażu pracy w firmie lub z różnorodnością w tych okolicznościach, zwłaszcza jeśli W tym porównaniu pozostawiamy ranne). Szczególnie istotny aspekt jest brak pracy, a konkretnie związany z ofiarami medycznymi, z zastrzeżeniem większej kontroli prawnej (przez firmę, wzajemne, ubezpieczenia społeczne i usługi medyczne). Część tego aspektu jest tym, co spróbujemy zilustrować poniżej, ściśle związane z absenteizmem.

W związku z tym, z powyższym, wydaje się jasne, że ludzie są wrażliwi na decyzje przyjęte w organizacji, a ponadto na procedury, które prowadzą do przyjmowania tego samego i na sposób, w jaki są traktowani przez tych, którzy je przyjmują (Bies i in., 1986).

Podsumowując, aby ulepszyć środowisko pracy i zmotywować pracowników, konieczne jest zastosowanie wymiaru sprawiedliwości organizacyjnej: zezwolić na wyrażenie, oferuj informacje, praktykuj sprawiedliwość i uprzejmość.

Korzyści z sprawiedliwości w pracy

Ybema i in. (2016) zauważyli, że większa sprawiedliwość dystrybucyjna i proceduralna, pod względem większego uznania pracownika, wpłynęła na wydajność, ulepszanie go, podczas gdy Utrata wydajności i nieobecności spowodowana chorobą zmniejszyła się; Przeciwnie, niesprawiedliwe leczenie pracownika zwiększa utratę wydajności i nieobecności z powodu problemów medycznych (depresja, między innymi mniej. Jeśli pracownicy doceniają, że zainwestowane wysiłki nie są nagradzane, równowaga pod względem wydajności jest zwykle przywrócona (niższa wydajność w miejscu pracy i ich refleksja w niższym uznaniu przez organizację, oba zaszkodzone).

Nieobecność z powodu choroby jest jeszcze bardziej szkodliwa dla firmy, ponieważ stosunki pracy są większą erozją (to znaczy mniej uznania, większą częstością występowania zadania i większym brakiem pracownika). Do utraty wydajności dodaje się fakt, w którym partnerzy obserwują, że choroba jest wykorzystywana jako niepotrzebny brak pracy, nieobecność nieobecna gorzej widoczna niż wtedy, gdy jest obecna, i potwierdza to, że w prawej stronie danej reakcji to tak Zostaje zmuszony reperkusjami na jego zdrowie i wciąż erozuje swoje uznanie wśród swoich kolegów z klasy.

Ten efekt jest szczególnie wyraźny wśród pracowników z starszymi i starszymi. Chociaż istnieją doświadczenia, które pokazały, w jaki sposób pomimo postrzegania sprawiedliwości interakcji, pracownicy z nieobecnościami chorobowymi powrócili do pracy po ważnym wydarzeniu, pozostawiając dłuższy okres, jeśli zauważyli, że postrzegana sprawiedliwość interakcyjna była niska, przed tymi, którzy postrzegali interakcyjną sprawiedliwość sprawiedliwości był średni lub wysoki.

Potrzeby pracowników w zależności od wieku

Grupa starsi pracownicy, Stanowi to bardzo istotną grupę, ponieważ mają większą potrzebę pozostania w pracy, widząc ich emeryturę, co czyni je bardziej wrażliwymi na sprawiedliwość organizacyjną.

Przeciwnie, Najmłodszy, Chociaż są one również wrażliwe na ten aspekt, przed najbardziej weteranem, który cenią możliwość spadku, że są one dostarczane.

Ten artykuł jest jedynie pouczający, w Psychology-Online nie mamy uprawnień do postawienia diagnozy ani zalecania leczenia. Zapraszamy do udostępnienia psychologa, aby leczyć Twoją konkretną sprawę.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Jak poprawić środowisko pracy, Zalecamy wprowadzenie naszej kategorii zasobów ludzkich.