Coaching to, co jest? Podstawowe koncepcje

Obecnie i w społeczeństwie, w czym żyjemy za każdym razem, gdy jesteśmy mniej zaskoczeni, słysząc słowo Coaching, Nie możemy wiedzieć, co to jest, możemy to wymówić na pomyłkę.

Jest w ustach ludzi, którzy szukają czegoś nowego, tych, którzy uważają to za narzędzie do rozwoju osobistego, Spośród tych, którzy chcą coś zmienić i zobaczyć to opłacalne poprzez swoje strategie ... coraz więcej i szybciej coaching jest obecny w naszym stylu życia, w którym wszystko pasuje i widzimy, że są ze sobą metody bez konieczności zamykania się Przy unikalnym wyborze.

Treść

• Historia coachingu
  • KOCSI: Ważenie: samochód. Środki, aby dostać się tam, gdzie chcemy iść
• Ale co jest, a co nie coaching?
• Główne cechy w trenerze
• 11 podstawowych umiejętności trenera

Historia coachingu

Aby zacząć rozmawiać o coachingu, zamierzamy postawić się w XV i XVI wieku, kiedy węgierskie miasto KOC zaczęło stać się bardzo popularne, położone około 20 kilometrów od Budapesztu (między Wiedeń i Pest). KOC stały się obowiązkowym przystankiem na wycieczki między tymi dwiema stolicami.

Zatem użycie powozu charakteryzującego się jedynym, dostarczonym z systemem zawieszenia na te wycieczki, które wyróżniały się bardziej komfortowe przed tradycyjnymi wagonami.

W ten sposób zaczął mówić o Kocsi „Kocs Carriage”. Termin Kocsi przekazał niemieckiemu jako Kutsche, Włoch jako Cocchio i hiszpański jako samochód: środki transportu do zabrania osoby, w której chce dostać.

KOCSI: Ważenie: samochód. Środki, aby dostać się tam, gdzie chcemy iść

Nowy powóz przybył później we Francji, gdzie sto lat później powiedziano już „trener”. W XVIII wieku był wykorzystywany w Anglii jako coaching, sporcie wysokiego społeczeństwa, które polegało na ćwiczeniach tych wagonów konkurencyjnych. Później studenci uniwersytetów angielskich zaczęli nazywać swoich profesorów w pracy przewodniej i prowadzić ich w roku akademickim.

W Stanach Zjednoczonych w ciągu dziesięcioleci lat 50. i 60. „trenerzy” byli odpowiedzialni za szkolenie rozpoczynających się zespołu, ta sama praktyka tych profesjonalistów „z ulgą, która była potrzebna oprócz treningu fizycznego sportowca całościowe podejście obejmują istotne wymiary mentalnego i emocjonalnego ”(Ángel i Amar, 2007). Trener z tej perspektywy pomógł rozwinąć ich umiejętności sportowe, a także kompetencje psychologiczne (motywacja, przygotowanie psychiczne, zarządzanie stresem, emocje itp.).

Od lat 80. termin coaching jest wprowadzany do świata firmy, w której procedury i porównania pod względem konkurencji, doskonałości i potrzeby przezwyciężenia tego podejścia uzasadniały to podejście.

Ale co jest, a co nie coaching?

Możemy powiedzieć, że coaching integruje różne aspekty:

• Coaching to proces: To nie jest konkretna akcja, ale ustrukturyzowana strategia trenera poszukującej skuteczności w swojej akcji dla Coachée.
• Coaching „to miejsce na budowę i harmonizację” ). W tym sensie coaching jest uprzywilejowaną i wyjątkową przestrzenią dla tych, którzy chcą zapytać o swoje życzenia, motywacje itp.
• Coaching jako związek pomocy: Aby istniał związek pomocy, istotne jest, aby ktokolwiek zbliżył się do tej praktyki. Zapotrzebowanie jest pierwszym wymogiem inicjowania procesu akompaniamentu i wyszukiwania.
• Coaching jako ścieżka zmiany w kierunku poprawy jakości życia i sukcesu zawodowego.

Coaching Nie leczy chorych, ale stanowi przewodnik po zmianę. Ponadto podstawowym pomysłem na coaching jest to, że trener zawsze bierze odpowiedzialność za swoją trenerkę za rozwój umiejętności, których potrzebuje dla tej zmiany i jak to wykonuje.

Trener jest profesjonalistą, który pracuje z ludźmi, aby pomóc im osiągnąć to, czego chcą. Trener ma zdolność obserwowania i stymulowania potencjału osoby, chociaż zawsze to Coachée znajduje odpowiedzi na jego pytania.

Trener nigdy nie mówi, co robić, ale pomoże mu odkryć autokarę dla siebie. Pomoże ci odkryć swoje mocne strony, obszary ulepszenia, zorganizować plan działania, z którym można pokonać przeszkody w rozwoju osobistym/zawodowym.

Trener jest profesjonalistą, który pracuje z ludźmi, aby pomóc im osiągnąć to, czego chcą, bardziej odpowiedni do tego, jak by to zrobili sami.

Główne cechy w trenerze

POKORNY: nie podkreślać z drugiej strony, aby wiedzieć, że ważną rzeczą w sesji jest coachée.

WYZYWAJĄCY: Quange Quitive. Wyzwanie polega na tym, że pomoże Coachée w osiągnięciu wyższych celów. Trener nie szuka akceptacji, szuka wyzwania, aby jak najlepiej wykorzystać.

PIECHUR: Po zrobieniu tego, zanim zrobią to trenerzy, wiedz, co dzieje się na tej ścieżce rozwoju, zmiany, nauki ..

11 podstawowych umiejętności trenera

1. Określ przewodniki etyczne i standardy zawodowe.
2. Ustanowić umowę coachingową.
3. Ustanowić poufność i intymność z klientem.
4. Obecność coachingowa.
5. Aktywne słuchanie
6. Potężne pytania.
7. Komunikacja bezpośrednia.
8. Stwórz świadomość.
9. Działania projektowe.
10. Planowanie i ustanowienie celu.
11. Postęp i zarządzanie odpowiedzialnością.