Skuteczność i zadowolenie z pracy

Możemy wszyscy Popraw nasze umiejętności, aby były bardziej skuteczne w naszej pracy, Chociaż nie zawsze chce powiązać złe wyniki z niekompetencją. Postępując w trwałym rozwoju, musimy rozwiązać neutralizację możliwych endogennych i egzogennych barier dla skuteczności. Rzeczywiście, a czasem czujemy się zablokowani psychicznie lub zmęczeni, zaskoczeni anomią środowiskową, osłabioną negatywnymi emocjami, ofiarami rozproszonej opieki, a nawet dotkniętymi zaburzeniami osobowości ... wszystko to ogranicza naszą skuteczność, a także naszą jakość życia. W tej linii psychologii postanowiliśmy ustanowić i zdefiniować związek między Skuteczność i zadowolenie z pracy.

1. Wstęp
2. Zastanówmy się
3. Skuteczność i satysfakcja
4. Menedżer autoteliczny
5. Uwaga na uwagę
6. Bariery lub endogenne przeszkody skuteczności
7. Jak wspierać przyjemność
8. Wnioski

Wstęp

W naszym rozwoju i bez wątpienia, Wszyscy możemy rozwijać aspekty, takie jak wiedza emocjonalna lub inteligencja, ale także w innych, takich jak proaktywność lub kontrola uwagi, a nawet w obszarze mocnych mocnych lub duchowych. Z pewnością ma to zrobić, jeśli oprócz niezbędnej skuteczności -, Dążymy do lepszej jakości życia w pracy. Wiemy, że zmęczenie nas zatrzymuje, które blokuje nas (nawet pamięć), które kult ego ogranicza nas (ponieważ zachowuje część naszej uwagi), że entropia psychiczna (zaburzenie wewnętrzne) prowadzi nas do dawania patyków ślepych i odejmowania zamiast odejmowania zamiast odejmowania zamiast odejmowania zamiast odejmowania zamiast odejmowania Dodanie strachu hamuje nas, że domniemanie nieomylności prowadzi nas do błędu, że nasze modele mentalne zderzają się z nowymi rzeczywistością ...; tak, że lub dajemy większą szerokość koncepcji konkurencji, lub musimy zapytać, co jest w nas potrzebnych, aby zapewnić indywidualną i zbiorową skuteczność - sukces - bez uprzedzeń, a nawet na korzyść, również pożądanej profesjonalnej satysfakcji.

Rzeczywiście upadamy - czasami wydaje się, że nieodwracalnie - w błędnym kręgu negatywnych emocji, Zmęczenie psychiczne, napięcie nerwowe i zaburzenia behawioralne, Tymczasem nie tak daleko od naszego zasięgu jest inny - ten cnotliwy - w którym w którym realizacja i satysfakcja z indywidualnych i zbiorowych osiągnięć, odżywia wewnętrzna motywacja i sama wydajność. ¿Jak zakończyć okrutny archetyp i wejść do cnotliwego, zdrowszego i bardziej konstruktywnego okręgu? Innymi słowy, ¿Jak zmniejszyć negatywne emocje i zwiększyć pozytywne? Możemy spożywać przeciwlępienie się, nazwać dobrego autokaru, zmienić Airs ...; Ale przed lub jednocześnie musimy podjąć indywidualny wysiłek siebie. Gdybyśmy byli już akceptowalnie skuteczni, moglibyśmy zastanowić się nad naszą jakością życia i wkładu w środowisko. Wszystko to może doprowadzić nas do opłacalnego reengineerii.

Zastanówmy się

Refleksja nie wydaje się częste ćwiczeniem, ale musimy je praktykować z korzyścią dla siebie i kwestionować nasze założenia, zbliżanie się do rzeczywistości i wyrównanie z celem stymulującym. Niewłaściwe założenie nas obezwładnia, blokuje nas, nawet jeśli nie jesteśmy tego świadomi. Oczywiście nie zawsze mylimy się, ale możemy powiedzieć, że nasza wizja rzeczywistości jest zwykle niekompletna, częściowa i że czasami mylimy cele. Podczas medytacji lub refleksji możemy się tego uświadomić, jeśli uda nam się spowolnić wnioski i rozszerzyć horyzont; Można by powiedzieć, że poprzez samokrytyzm rozmawiamy z naszym. Zastanówmy się nad tym, co proponujemy, i ustaw opcje.

Z pewnością postulujemy Uczenie się i stały rozwój, I jest to bez wątpienia niekwestionowana mantra w dziedzinie zawodowej. Ale, jak sugerowaliśmy, nie zawsze istnieje niekompetencja po tym, że coś pójdzie nie tak: firma może złamać swoją dobrą trajektorię niefortunnej decyzji strategicznej -lub z wielu innych powodów -chociaż praktykowane jest stałe uczenie się. Oczywiście musisz odnieść sukces z wiedzą, umiejętnościami, postawami lub nawykami, które musimy włączyć do naszego profilu, ale jednocześnie, jednocześnie, Musimy pozbyć się naszych wad (i ekscesy), przejrzyj nasze modele mentalne, uświadomić sobie nasze uprzedzenia, uczestniczyć w zbiorowej synergii, realizować wspólne cele, pogłębiaj mechanizmy naszych decyzji, pozostaw miejsce na prawdziwą intuicję.

Chociaż brzmi to digresicznie, pamiętam, kiedy pod koniec lat 80. wysłali mnie na seminarium na adres przez cele w reżimie mieszkalnym, na tydzień. Przekonałem mnie, że, ale kiedy w następny poniedziałek wróciłem do biura, doświadczyłem ponownych sporów z moim nieco neurotycznym szefem i wreszcie musiałem zapomnieć o znacznej części tego, co zostało usłyszane podczas seminarium. Stałem się bardziej neurotyczny, krytyczny i informowany. Czytelnik będzie miał inne doświadczenia, ale chciałby podkreślić, że nie wystarczy uczyć się ciągle; Przynajmniej nie wystarczy to indywidualnie: należy to zrobić zbiorowo i bez uznania kierownictwa wyższego szczebla. W efekcie wygenerowanie zbiorowych wyników jest.

Przedłużenie niektórych linii więcej dygresji, wciąż wielu pośrednich menedżerów postrzega swoich współpracowników jako takich (asystenci, zasięg siebie ...) i nie tak bardzo, jak profesjonaliści zdolni do działania autonomii po sformułowaniu celów. Z korzyścią dla indywidualnej i zbiorowej skuteczności oraz satysfakcji zawodowej, być może powinniśmy przeglądać kompatybilność, w każdym przypadku, Profesjonalnie gonisz cele i poświęcaj jednocześnie sprawom szefa; W efekcie każdy konkretny przypadek musi zostać rozwiązany.

Skuteczność i satysfakcja

Pozwól mi to powtórzyć. Nasza niewybaczalna skuteczność często nadchodzi Opłata znaczących dawek jakości życia, w formie Negatywne emocje, zmęczenie fizyczne i psychiczne, a także widoczne lub leżące u podstaw napięcia nerwowe, które również rozpryskiwało życie rodzinne; Te elementy - negatywne emocje, zmęczenie, napięcie, zaburzenia - należą do tych, które w większym stopniu utrudniają skuteczność lub wydajność personelu zarządzającego.

Umieść w tym błędnym kręgu, musimy zastosować większy wysiłek, ale Zaburzenie świadomości prowadzi nas do gorszych wyników: Jak wiadomo, ten archetyp jest częsta w firmie. Możliwe jest zapobieganie, a przypadek łamania, ten gatunek przekleństwa i wygenerowanie kolejnego okręgu -wirtuozo -w którym realizacja i satysfakcja dla wewnętrznej motywacji Logro odżywiającej i samej wydajności i samej wydajności. Wysokie wydajność i pewne autoteliczne (zawodowe) cieszą się profesjonalną wydajnością, nawet jeśli zmusza nas do modelowania przekonań i postaw, praktykowania systemowej refleksji, kultywowania nowych wartości i wzmacniania samookaleczenia.

Gdyby pewnego dnia napisaliśmy nasze wspomnienia, być może zobaczylibyśmy, że życie stało się z nami, podczas gdy nasze myśli lub uczucia wskazywały na inne miejsce; Ale faktem jest, że to W każdej chwili wszyscy cieszymy się, że nasze myśli i uczucia pozwalają nam. To, co mamy w świadomości - jej harmonii lub entropii - jest tym, co oznacza naszą studnię lub dyskomfort; Ale jednocześnie to, co mamy w świadomości, zależy od tego, gdzie kierujemy naszą uwagę. Wydaje się zatem, że jeśli rządzimy uwagą, mamy znaczną część bitwy wygranej. Chodzi o to, że w efekcie bardziej złożone, ale musimy więcej zastanowić się na uwagi, jak na temat intencji lub intuicji.

Musisz nalegać na te ostatnie pomysły. Przed rozwojem naszego sumienia refleksyjnego istota ludzka, podobnie jak inne istoty, cieszył się pewnym względnym spokoju, oczywiście zakłóconym przez niebezpieczeństwo, ból, głód i pożądanie seksualne. Ale trzeba to powiedzieć Rozwój naszego mózgu ustąpił miejsca formom psychicznej entropii, które dziś powodują, że tak bardzo niepokoi: Frustracja, wina, samotność, przeciwności, nieufność, zazdrość, wyzwanie, oburzenie, opcje, wstyd, nienawiść ... a nawet miłość. Ta ewolucja świadomości spowodowała także role i specjalizację, rozwój umiejętności, a ostatecznie złożoność człowieka. Można pomyśleć, że ta sama złożoność - utrudnia osiągnięcie szczęścia, ale także wygenerowało zasoby, aby je promować, a w każdym razie nie ma możliwej regresji.

Następnie można znaleźć środki łagodzenia lub zneutralizowania niezdrowego. Wydaje się, że sposób na złożenie porządku - to znaczy tworzyć harmonię w świadomości - przechodzi przez całą świadomość ustanowić koniec, świetny cel, chęć, znaczenie, adres. Psychologowie mówią o „własnej zapałowości” lub o „istotnym motywie”, aby odnieść się do tego, co osoba chce zrobić przede wszystkim, i o środkach, których do tego używa. W literaturze zarządzania mówi się o szczególnym projekcie celu. Ludzie, którzy mają chęć tej natury, mogą nadać sens wszystkim, co im się przydarza: będzie to pozytywne, jeśli będą blisko ich celu lub negatywne, jeśli je odsuną; Dla osób, którym brakuje transcendentnej zapałowości, trudniej jest interpretować wydarzenia. Innymi słowy: „Kiedy energia psychiczna osoby jest w służbie jego ważnego tematu, świadomość osiąga harmonię”. To właśnie mówi prestiżowy amerykański profesor pochodzenia węgierskiego Mihaly Csikszentmihalyi.

Widzieliśmy to Obecność celów ma tendencję do zmniejszenia zaburzenia świadomości Ponieważ kieruje wysiłkami; To znaczy, chyba że wybrany cel (lub, do pewnego stopnia indukowany) nie wywoła stałej frustracji. Lepiej byłoby porozmawiać o celach negocjacyjnych, czyli osiągalnych i zdrowych celach, które przyczyniają się do dobrobytu społecznego. Wydaje się, że chodzi o powołanie religijne, ale można również mówić o powołaniu zawodowym, społecznym lub politycznym. Robert K mówi nam. Cooper: „Projekt jest wewnętrznym kompasem naszego życia i naszej pracy”. Jeśli nasz cel życiowy dostosuj się do celów i strategii naszej firmy, jesteśmy bliżsi skuteczności i satysfakcji. Dla menedżerów cel jest fundamentalny, a jeśli nie mają go bardzo zdefiniowanego, powinni oni przyjąć taki, który wchodzi w wizję lub misję firmy, do której się przyczyniają. Pomyśl o zamiataniu: jak wyglądasz, twoją misją jest zamiatanie lub, bardziej wzbogaccie, utrzymanie miasta w czystości. Lub u lekarza: przepisywanie leków lub zapewnienie zdrowia i dobrego samopoczucia pacjentów.

Wskazałby na pomysł autotelskiego biznesmena lub menedżera Cele wkładu społecznego, Jako opony bez nakłucia, domy bez wycieków, smaczniejsze potrawy, urządzenia o niskim konsumpcji, środki na choroby, wina liczbowe, zmarszczki bez zmarszczek itp.; Ale jest też więcej przedsiębiorców i menedżerów egzoteelicznych niż bez względu na działalność firmy, koncentruje się na sprzedaży i świadczeniach, eksporcie, sojuszach, rezonansu medialnym lub redukcji szablonów. Zasadniczo powiązalibyśmy większą satysfakcję z profesjonalną samozadowolą -z przyjemnością związaną z działalnością firmy -ale czytelnik może to zobaczyć inaczej. W szczególności istnieją na przykład z ich bulionów, które z pewnością są większość, ale są też przedsiębiorcy wina, którzy zawsze mówią o swojej działalności eksportowej, EBITDA, inwestycjach, marketingu itp.

Menedżer autoteliczny

Przyznał się do przymiotnika, chodźmy do funkcje, które definiują profil osoby autotelicznej; Z pewnością łatwo będzie uzgodnić potrzebę i możliwość następujących cech intelektualnych, emocjonalnych i duchowych. Menedżer autoteliczny:

1. Żyj tu i teraz, bez utraty perspektywy.
2. Pogodzi skuteczność i jakość życia.
3. Wierzyć w to, co robi i w cele, które realizuje.
4. Jest społecznie odpowiedzialny.
5. Uczyć się i rozwijać ciągle.
6. Delektuj się osiągnięciami bez ponoszenia samozadowolenia.
7. Właściwie zarządza twoją uwagę i intencją.
8. Kultywuj pozytywne emocje.
9. Pokaż dobry humor i pewność siebie.
10. Porusza się według zasady korzystania.
11. Przyjmuje wyzwania, a jego motywacja jest nieodłączna.
12. Jest empatyczny i synergistyczny w swoim obszarze wpływów.
13. Skorzystaj z intuicji i pogodzić ją z rozumem.
14. Kultywuj porządek i pokój w swoim sumieniu.
15. Jest refleksyjnym, krytycznym i kreatywnym myślicielem.

Można by pomyśleć, że aby oznaczyć menedżera naszych czasów, użyliśmy już słowa „lider”. Chociaż tworzymy różne odczyty tej koncepcji, przywództwo stanowi zasadniczo styl ćwiczenia zarządzania ludźmi, a każda organizacja kończy ją zgodnie z ich kulturą i rzeczywistością; Wskazuje przede wszystkim relacje interpersonalne z współpracownikami lub obserwatorami. Z drugiej strony idea samowystarczalnego menedżera lub profesjonalnych punktów, zwłaszcza dla intrapersonalnych, relacji z nami, w naszym intymnym sposobie działania i postrzegania rzeczy. Lider może zmieścić się lub nie, w profilu autotelicznym, a osoba autotelowa może zmieścić się lub nie, w profilu lidera.

Uwaga na uwagę

Musisz porozmawiać o uwagi; Jeśli zwrócimy większą uwagę na pozytywne lub negatywne, na to lub na to, dla nas samych lub innych ... możemy być pewni, że jeśli wybrane cele ułatwi pożądaną harmonię w świadomości, wszystko będzie lepsze. Są ludzie, którzy koncentrują ich uwagę, a są inni, którzy ją rozpraszają; Być może ten ostatni nie ma celu, projektu ... Można również powiedzieć, że niektórzy ludzie mają tendencję do zwracania uwagi na pozytywne rzeczy i inne w negatywach; że niektórzy ludzie zajmują się szczegółami lub niuansami, które są nieokreślone dla innych; że niektórzy ludzie rozróżniają lepiej niż inni, jeśli chodzi o uczestnictwo w ważnych i identyfikowaniu zbędnych. Przypomnijmy, nawiasem mówiąc, ta uwaga, rodzaj energii psychicznej, jest ograniczonym zasobem i ta osobowość zmienia się i może w pewnym stopniu przyspieszyć dojrzałość umysłową i domenę nas samych siebie.

Gdy uwaga określa to, co pojawia się w naszym sumieniu -a zatem optymiści są szczęśliwsi niż pesymistowie -należy pamiętać, że satysfakcja z pracy zależy również od samej osoby, a zwłaszcza od tego, w jaki sposób zarządza jej uwagą i nakazuje ich świadomość. I już zasugerowaliśmy: skoncentruj się na zadaniu i, jeśli to konieczne, wysoce zalecane można wysoce zalecane psychicznie od znikniętych środowisk; Wszystko to dobrze zrozumiane i bez utraty synergii po zbiorowych celach, fundamentalne w organizacjach.

Jakość życia w pracy - z boku być może bardziej używana, taka jak harmonogram, relacje interpersonalne lub środowisko fizyczne - polega na zwróceniu większej uwagi na codzienne zadanie i cieszenie się nią tak, jakbyśmy wybrali go przez powołanie (chciałbym, żeby tak było w ten sposób) i nie tyle za tworzenie kariery lub po prostu zarabiaj pieniądze. W przypadku menedżerów skupienie się na zadaniu i współpracownikach będzie brzmieć niepokojąco, ponieważ firmy postulują się z pewnością orientacja wyników i osiągnięcie celów; Ale bez utraty perspektywy musimy żyć teraźniejszością: jeśli nie, przyszłość prawie nie nadejdzie. Wyżej wspomniany amerykański psycholog węgierskiego pochodzenia mówi nam, mówiąc o jakości życia: „Problem pojawia się, gdy ludzie mają obsesję na punkcie tego, co chcą osiągnąć, że nie mają już przyjemności z teraźniejszości. Kiedy tak się dzieje, tracą okazję do szczęśliwego ”.

Ale jeśli w naszej praktyce zawodowej staramy się żyć wystarczająco tu i teraz, ten sam autor sprawia, że ​​ostrzegamy, że możemy cieszyć się aktywnością, a nawet wejść do stanów wysokiej koncentracji i satysfakcji oraz równie wysokiej wydajności. Dzieje się tak i wydaje się częstsze, gdy zadanie, testowanie naszej zdolności, stymuluje nas wystarczająco; Następnie, skoncentrowani, tracimy pojęcie środowiska i upływu czasu i nie chcemy zostać przerwani: jest to stan przepływu lub płynności.

Złożone funkcjonowanie organizacji często wymaga rutynowych lub biurokratycznych zadań, których nie lubimy, a życie biznesowe obejmuje również niewdzięczne decyzje i chwile; Ale zachęcajmy również do momentów koncentracji, negotropii, ponieważ z przyjemnością topią wysoką wydajność. Krótko mówiąc, moglibyśmy czuć się bardzo komfortowo, pisząc raport, odwiedzając klienta, rozwiązując problem, przypisując zadania, przygotowując katalog lub ofertę, wymawianie konferencji, instalowanie sprzętu elektronicznego, szukając informacji na temat Internetu, projektowanie programu lub zdobywanie nowej wiedzy. Ale musielibyśmy być skoncentrowani w zadaniu. Te stany płynności, badane przez CSikszentmihalyi, charakteryzują się następującymi:

1. Występują, gdy stoimy przed wyzwaniami, które możemy założyć.
2. Jesteśmy absolutnie skoncentrowani w aktywności.
3. Można zdobyć wyraźne cele, a my je dostajemy.
4. Działanie dąży do nas natychmiastowych informacji zwrotnych.
5. Wydaje nam się, że z zaskakującą łatwością pokonujemy wyzwanie.
6. Nieostrożne ryzyko lub niebezpieczeństwa, jakie pociąga za sobą działalność.
7. Tracimy pojęcie siebie.
8. Znaczenie czasu trwania jest zmienione.
9. Działanie staje się celem samym w sobie: staje się autotelanką.
10. Czujemy intymną euforię triumfu.

¿Identyfikują się z tymi państwami profesjonalnej koncentracji i przyjemności lub, wręcz przeciwnie, są częstymi ofiarami przerw, lęku, zamieszania, przeszkody, polityków, rutyny, strachu .. ?

Bariery lub endogenne przeszkody skuteczności

Nie tylko musimy zapewnić sobie katalizatory sukcesu, ale musimy również zneutralizować nasze endogenne bariery (oprócz możliwych egzogennych), w obliczu uzyskania dobrych, udanych wyników, wyników. W przypadku menedżerów i kadry kierowniczej, a także identyfikujemy kompetencje, może skutecznie zidentyfikować bariery. Na pierwszy rzut oka przeszkody są postrzegane jako śmiertelne jak niestety częste, chociaż teraz podkreślamy tylko kilka, jako antykonkurty. Jest więcej, ale zobaczmy:

1. Nadmierny kult ego.
2. Domniemanie nieomylności.
3. Chciwość pieniędzy lub władzy.
4. Imperium władzy o racjonalności.
5. Przywiązanie do błędów strategicznych lub taktycznych.
6. Cudzołóstwo celów.
7. Odłączenie się z rzeczywistością wewnętrzną i zewnętrzną.

Być może improwizacja doprowadziła mnie do zasugerowania tego samego za pomocą różnych słów, ale z pewnością jest więcej rzeczy, które zachciają pogląd menedżera lub dyrektora; Mówię sobie na przykład, że najgorszą rzeczą, która może się zdarzyć młodemu menedżerowi, jest zbyt wcześnie odnieść wielki sukces. Ale chociaż nie ponosimy tych i innych grzechów kapitałowych (wiele więcej niż siedmiu), musimy przyznać, że zwykły obciążenie napięcia nerwowego, zmęczenia psychicznego, entropii środowiskowej, frustracji i negatywnych emocji, zmniejsza nasze umiejętności, rozprasza naszą uwagę oraz Gorzkie nasze życie ... w kilku firmach. Interesująca książka Nieudana inteligencja, autor: José Antonio Marina, który podkreśla liczne gospodarzy między wywiadem a sukcesem.

Innymi słowy, nawet będąc najwyraźniej kompetentni, możemy zobaczyć nasze aspiracje lub oczekiwanie sukcesu, ponieważ zaślepiliśmy chciwość lub próżność, intuicja zawiodła, pokonała zmęczenie lub lenistwo, aresztowaliśmy samozadowole , Rozproszona zła uwaga, przygnębiona przeciwności przeciwności lub pomyliło nieokreślone cele i media, między innymi zakłóconymi czynnikami.

Jak wspierać przyjemność

Zasugerowaliśmy już, aby rozwiązać pewne niekwestionowane potrzeby, najbardziej intymna satysfakcja zawodowa przechodzi zgodnie z powołaniem, opracowanie pracy, która sprawia, że ​​cieszymy się, delektowanie się każdą chwilą osiągnięć bez ponoszenia samozadowolenia. Przechodzi także blisko i osiągalne cele, dalekie od przyszłych złudzeń. Spotkanie się i spotkanie z innymi. Przejrzyj melodię między naszymi umiejętnościami a naszymi celami. Przechodzi realistyczny optymizm, wewnętrzny pokój i doświadczenie. Martin Seligman, ojciec ruchu psychologii pozytywnej, daje nam swój przepis na zwiększenie satysfakcji zawodowej:

1. Zidentyfikuj ich mocne strony charakteru (chętne do nauki, otwarta mentalność, oryginalność, perspektywa, uczciwość, duch zespołu, samokontrola itp.) Więcej cech.
2. Wybierz pracę, która, zgodnie z przygotowaniem, pozwala regularnie wprowadzać swoje osobiste mocne strony w praktyce.
3. W razie potrzeby i to możliwe, ponownie orientujesz swoje obecne prace, aby nadać większe wykorzystanie swoich mocnych stron.
4. Wybierz współpracowników, których charakterystyczne mocne strony są zgodne z pracą do wykonania.

Krótko mówiąc, tak jak Covey mówi nam o dobrych nawykach, Goleman of Emothal.) Z ideą, że nasza aktywność zawodowa jest zgodna z tymi, które mają większą obecność w naszym profilu.

Wnioski

Fenomenologia opieki wydaje się prawie tak złożona jak biochemia w tle, ale chcę. Jeśli uważasz, że to konieczne, idź do dobrego trenera, ale przede wszystkim uświadom sobie, jeśli tego nie zrobiłeś, że mamy moralny imperatyw bycia szczęśliwym i uszczęśliwiania ludzi w naszym środowisku. Skuteczność zawodowa jest niewybaczalna, ale szczęście nie może być przedwczesne. Ponadto wiedzą już, że tworzą solidny pakiet, jeśli postawimy na cnotliwe koło. W zakresie odpowiedzialności spraw, aby Twoja firma była odpowiednim katalizatorem. Nie wahaj się, jeśli go potrzebujesz, aby poprosić o pomoc: warto.

Wiemy już, że skuteczność i jakość życia w każdej organizacji zależą w dużej mierze od kierownictwa wyższego szczebla i jego decyzji; Ale zaakceptujmy, że istnieje jego własna przestrzeń, być może obszar wpływów, w którym może pojawić się specjalny mikroklimat, lepszy (lub gorszy) niż ogólny klimat. Każdy menedżer i pracownik musi kultywować siebie, być może pomagając informacje zwrotne, refleksyjne myślenie lub intuicyjny wkład, aby uniknąć niedoborów, uprzedzeń i zaburzeń, które utrudniają osiągnięcie realizowanych wyników.

Ponadto w tych akapitach nie możemy zapomnieć o zmianach, które w firmach wprowadzają nową gospodarkę wiedzy i innowacje. Skonsolidowane są nowe profile menedżerów i pracowników, które wydają się podkreślać znaczenie, nie tylko wiedzy i kompetencji zawodowych, ale także samookaleczenia w zakresie wydajności i samookreślenia. Gdybym nie brzmiał bardzo katechetystycznie, powiedziałbym, aby zakończyć, że wszyscy musimy być proaktywnymi i skutecznymi profesjonalistami, aby żyć pełnią, która odpowiada nam ludziom, i przyczyniać się do dobrego samopoczucia naszego następnego środowiska i tego społeczeństwo, które nas otacza.

Ten artykuł jest jedynie pouczający, w Psychology-Online nie mamy uprawnień do postawienia diagnozy ani zalecania leczenia. Zapraszamy do udostępnienia psychologa, aby leczyć Twoją konkretną sprawę.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Skuteczność i zadowolenie z pracy, Zalecamy wprowadzenie naszej kategorii trenerskiej.