Teoria humanistyczna McGregor - podsumowanie i cechy

Jednym z najbardziej wpływowych uczonych organizacji, a najwyraźniejszym przedstawicielem humanistycznego podejścia przywództwa jest McGregor, który przedstawił swoją teorię w książce The Human Side of Enterprise (1960). W swojej teorii klasyfikuje liderów jako funkcję 2 podstawowych stylów przywództwa: autorytarny styl, nazywany „Teoria x”, w którym nacisk opiera się na celach organizacji, bardziej równego stylu, „Teoria i”, Podkreśla się, że jest on skierowany do celów jednostki.

Teoria humanistyczna

Teoria x McGregor odzwierciedla tradycyjny punkt widzenia na kierunek i kontrolę. Opiera się na przymusowych i ekonomicznych modelach człowieka i opiera się na pewnych założeniach dotyczących ludzkiej natury. DO. Założenia:

1. Człowiek czuje się niesmak wewnętrzny do pracy i unikaj tego, kiedy tylko możesz. Większość ludzi musi zostać zmuszona do pracy siłą, kontrolowaną, skierowaną i zagrożoną karami w celu rozwinięcia wysiłku odpowiedniego do realizacji celów organizacji.
2. Powszechni ludzie woli być skierowane, chce zignorować obowiązki, ma stosunkowo niewiele ambicji i życzy więcej niż jego bezpieczeństwo.

Lider musi zastosować trudne środki, aby kontrolować zachowanie podwładnych, aby zapewnić ich pracę i wydajność w celu osiągnięcia celów organizacji.

Obraz menedżera został skonfigurowany, a funkcje zostały ograniczone, które musi spełnić. Adres jest odpowiedzialny za zorganizować rzeczy firmy (pieniądze, materiały, sprzęt, ludzie) w zależności od celów ekonomicznych. Menedżer musi skoncentrować swoje wysiłki na motywowaniu pracowników, kontrolowaniu ich działań i modyfikowaniu ich zachowań w oparciu o potrzeby organizacji, ponieważ bez tej aktywnej interwencji ludzi kierowniczych nie pracowałby, aby osiągnąć cele zaproponowane przez organizację.

Teoria i McGregor broni integracji indywidualnych interesów z celami organizacji. Część koncepcji samozadowolenia Maslowa i zakłada, że ​​ludzie będą pracować i przyjmą obowiązki, jeśli będą mieli okazję zaspokoić swoje osobiste potrzeby, jednocześnie osiągając cele organizacyjne. Założenia:

1. Rozwój wysiłku fizycznego i umysłowego w pracy jest tak naturalny jak gra lub odpoczynek.
2. Kontrola zewnętrzna i groźba kary nie są jedynym sposobem na kierowanie ludzkim wysiłkiem na cele organizacji. Mężczyzna może się zwrócić i kontrolować w służbie celów, których realizacja jest popełniona.
3. Motywacja, potencjał rozwoju i zdolności do przyjmowania obowiązków wobec celów organizacyjnych są ludzie, nie zależą wyłącznie od zarządzania.
4. Ludzie podejmują się do realizacji celów firmy za odszkodowanie związane z ich osiągnięciem.
5. Ludzka istota jest przyzwyczajenia, w odpowiednich okolicznościach, nie tylko akceptowanie, ale także do poszukiwania nowych obowiązków.
6. Zdolność do rozwoju, w stosunkowo wysokim stopniu wyobraźni, pomysłowości, potencjałów intelektualnych i kreatywności w celu rozwiązania problemów organizacji, jest charakterystyczna dla dużych sektorów populacji, które je komponują.
7. Istotnym zadaniem kierownictwa jest zapewnienie warunków organizacyjnych i metod działania, aby ludzie mogli osiągnąć własne cele poprzez kierowanie swoich wysiłków na rzecz celów organizacyjnych.

Kluczowym punktem teorii jest Koncepcja integracji. Zasadniczą zasadą organizacji pochodzącej z teorii X jest to, że zarządzanie i kontrola muszą być wykonywane poprzez rozwój władzy; Zasada, która wynika z teorii i jest integracja, to znaczy tworzenie warunków, które pozwalają członkom organizacji na lepsze wykonywanie własnych celów, prowadząc ich wysiłki na rzecz sukcesu firmy. Chodzi o strukturę sytuacji pracy, aby cele organizacji były zintegrowane z celami osób, aby członkowie grupy roboczej mogli osiągnąć swoje własne cele w łatwiejszy sposób, jeśli przestrzegają strategii kierowania wysiłkami na rzecz osiągnięcia Cele organizacji.

Podejście McGregor wyróżnia 2 tradycyjne podejścia związane ze skutecznością adresu:

• Classic, uważa lidera za jedyny mózg i silnik grupy (lider planów, kieruje, koordynuje, nadzoruje i ocenia pracę członków grupy);
• Wynikając z podejścia do stosunków międzyludzkich, kładzie nacisk na postawę niewiarygodną i koncentruje się na ludziach tworzących grupę

Główna funkcja lidera Ma to pozwolić ich podwładnym na samodzielne ograniczenie i rozwój atmosfery, która pozwala członkom grupy przeprowadzać się podczas wykonywania Tara i zakończenia celów organizacji. Focus, który zapomina, że ​​różne typy grup wymagają różnych rodzajów kierunku i że przydatność jednego lub drugiego opiera się na:

• Charakterystyka grupy
• Rodzaj zadania
• Kontekst organizacyjny

Ten artykuł jest jedynie pouczający, w Psychology-Online nie mamy uprawnień do postawienia diagnozy ani zalecania leczenia. Zapraszamy do udostępnienia psychologa, aby leczyć Twoją konkretną sprawę.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Teoria humanistyczna McGregor - podsumowanie i cechy, Zalecamy wprowadzenie naszej kategorii psychologii społecznej i organizacji.