Style przywództwa według Golemana

Zjawisko przywództwo odnosi się do Wpływ osoby (lider) o reszcie komponentów grupy. Według amerykańskiego słownika dziedzictwa przywództwo jest „wiedzą, postawami i zachowaniami wykorzystywanymi w celu wpłynięcia na ludzi w celu osiągnięcia pożądanej misji."

Jeśli przeczytasz następujący artykuł Psychology-Online, możesz zidentyfikować cechy lidera, znać Style przywództwa według Daniela Golemana, Wiedz, kto jest najlepszymi liderami i znam pewne funkcje, które mogą faworyzować dobre przywództwo.

1. Różnice między byciem szefem a byciem liderem: modele przywódcze
2. Style przywództwa według Daniela Golemana
3. Cechy, które faworyzują dobre przywództwo
4. Którzy są najlepszymi liderami według Golemana?

Różnice między byciem szefem a byciem liderem: modele przywódcze

Szef może odnieść sukces jako personel, nałożyć swoją pozycję i opinię i zwykle inspiruje strach. Zamiast tego lider dzieli się sukcesem ze swoim zespołem, słucha, generuje entuzjazm i inspiruje do poprawy. Można powiedzieć, że lider ma zespół roboczy, który jest jego Obserwujący, Podczas gdy dyrektor podporządkował pracowników.

Style przywództwa według Daniela Golemana

Jeden z najciekawszych wkładów w teorię przywództwa została opracowana przez znanego amerykańskiego psychologa i nauczyciela Harvarda, Daniela Golemana. Są następnie narażone 6 rodzajów przywództwa według Golemana:

1. Przymusowe przywództwo

"Rób co mówię"

Lider Zamów i wyślij. Szuka natychmiastowej zgodności z zadaniami poprzez precyzyjne instrukcje. Nikt nie może tego przesłuchać i nie prosi o opinie.Zaleca się stosowanie tylko wtedy, gdy jest to niezbędne, ponieważ w perspektywie długoterminowej styl ten przełamuje środowisko pracy i jest negatywny dla osiągnięcia celów firmy, ponieważ pracownicy demotywują, nie współpracują, przestań przekazywać pomysły na obawy przed odrzuceniem itd.

Działa dobrze w sytuacjach kryzysowych, gdy natychmiastowa reakcja jest czynnikiem decydującym lub z problematycznymi pracownikami, z którymi wszystko inne już zawiodło.

2. Styl orientacyjny

"Chodź ze mną"

Lider wskazówek to wizjoner; Ma jasną długoterminową wizję i ze swoim entuzjazmem mobilizuje ludzi w kierunku tej wizji. Orientacyjne przywództwo generuje wielkie zaangażowanie w cele i strategię organizacji. Ten styl poprawia środowisko pracy. Zasady sukcesu są na stole o równości dla wszystkich, dając im swobodę doświadczenia i innowacji.

Zwykle zwykle działa dobrze w większości sytuacji, chociaż zawodzi, jeśli zespół tworzy ekspertów, którzy mają więcej doświadczenia niż lider. Generuje wielką pojemność motywacyjną.

3. Styl stowarzyszony

„Ludzie są pierwsi”

Ten styl przywództwa obraca się wokół ludzi. Stara się tworzyć relacje między ludźmi harmonicznymi. Twoje emocje są ponad zadaniami i celami.Pracownicy mają swobodę wykonywania pracy w sposób bardziej skuteczny.

Jest to odpowiedni rodzaj przywództwa, jeśli chcesz zbudować harmonię w zespole, poprawić komunikację, gdy zespół jest nowy lub kiedy musisz je motywować w sytuacjach wysokiego stresu. Z drugiej strony możesz sprawić wrażenie, że niska wydajność jest tolerowana. Należy to połączyć z innymi stylami, takimi jak styl orientacyjny.

4. Demokratyczny styl

"¿Co myślisz?"

Pracownicy mają głos i głosować w decyzjach, zwiększając w ten sposób elastyczność i odpowiedzialność. Lider partycypacyjny zawsze szuka podejmowania decyzji według konsensusu, ludzie w systemie demokratycznym są bardzo realistyczne w kwestii tego, co może być osiągnięte.

Ten rodzaj przywództwa biznesowego działa bardzo dobrze, gdy lider nie jest pewien najlepszego kierunku do naśladowania lub gdy musi wygenerować świeże pomysły, aby osiągnąć cele. Ten styl traci znaczenie, gdy pracownicy nie są utworzani lub nie mają wystarczającej ilości informacji, aby dostarczyć ważnych opinii.

5. Przykładowy styl

„Rób to, czego oczekuję bez potrzeby tego, aby ci powiedzieć"

Implanty lidera Bardzo wysokie standardy wyników oznaczających niektóre Bardzo szczegółowe wytyczne. Standardy pracy są zwykle jasne dla lidera, ale nie wyjaśnia ich jasno, ale oczekuje, że ludzie będą wiedzieć, co powinni zrobić. Wielu pracowników czuje się przytłoczone wymaganiami doskonałości lidera, który oznacza wytyczne. Elastyczność i odpowiedzialność nie istnieją, a praca koncentruje się na zadaniach i staje się bardzo rutynowa. Jeśli lider jest nieobecny, ludzie czują się bez kierunku, ponieważ są przyzwyczajeni do lidera ustanawiającego zasady.

Przykładowy styl powinien być używany rzadko, ponieważ niszczy klimat sprzętu. Może to być przydatne, gdy mamy świetnego eksperta w tej dziedzinie i staramy się uczyć się poprzez naśladowanie ich trybów pracy.

6. Styl kształtujący

"Spróbuj… "

Jego głównym celem tego stylu przywództwa według Golemana jest Rozwój talentów ludzi. Przyczyniają się do pracowników do zidentyfikowania ich mocnych stron, słabości i aspiracji zawodowych, pomagając Ustanowić cele rozwoju. Ci liderzy wydają trudne zadania swoim pracownikom i chętnie przetrwaj porażkę w krótkim okresie, ponieważ koncentrują się głównie na rozwoju osobistym. Motywuje ich do podejmowania inicjatyw i generowania wspólnej atmosfery wzrostu.To przywództwo działa dobrze, jeśli pracownicy są świadomi swoich słabości i chcą poprawić swoje wyniki. Nie ma sensu, jeśli z jakiegoś powodu są odporne na uczenie się lub ulepszanie.

Jeśli chcesz wiedzieć, jaki jest twój styl przywództwa, zalecamy ten test przywódczy z wynikami.

Cechy, które faworyzują dobre przywództwo

¿Chcesz wiedzieć, jak być dobrym liderem? Teraz, gdy znasz style przywództwa według Golemana, oferujemy tę listę z funkcjami, które faworyzują dobre przywództwo:

• Inteligencja emocjonalna: Definiujemy inteligencję emocjonalną jako wrażliwość na nastrój i ogólny klimat grupy.
• Pewność siebie: Nie zależą od zatwierdzenia innych.
• Zaakceptować swoje ograniczenia: Poznaj i szanuj ich własne ograniczenia i inne.
• Zawierać i odłożyć akcję: Priorytetyzuj refleksję na impulsy, odroczyć decyzje. Kultywuj strategiczną wizję.
• Skromność: Ucz się na krytyce innych.
• Hojność: Zastosuj to, zwłaszcza gdy występują problemy, unikaj obwiniania innych.

Którzy są najlepszymi liderami według Golemana?

Goleman twierdzi, że najlepsi liderzy nie używają jednego rodzaju przywództwa. Wydajność lidera jest w mieć możliwość elastycznej zmiany z jednego stylu na drugi w tych okolicznościach.

Podejmując go do praktyki, każdy z sześciu stylów ma swoje własne miejsce. Goleman podkreśla, że ​​klimat i sytuacja biznesowa jest w ciągłym ruchu, dlatego lider powinien wiedzieć, kiedy ćwiczyć z pewnym przywództwem lub innym, aby uzyskać większą wydajność.

Możemy jednak powiedzieć, że liderom, którym udało się zdominować cztery lub więcej stylów -w specjalnych orientacyjny, demokratyczny, stowarzyszony i formacyjny- Mają najlepsze wyniki klimatyczne i biznesowe. Zachęcają do rozwoju profesjonalistów i generowania zaangażowania. Z drugiej strony musimy pamiętać, że możemy być przyjemni i być zaangażowani, ale Jeśli nie osiągniemy celów, nie będziemy liderami.

Nawet jeśli nie mamy ludzi odpowiedzialnych, znajomość różnych stylów przywództwa może być przydatna dla grup roboczych, grup przyjaciół, a nawet dla twoich osobistych relacji.

Ten artykuł jest jedynie pouczający, w Psychology-Online nie mamy uprawnień do postawienia diagnozy ani zalecania leczenia. Zapraszamy do udostępnienia psychologa, aby leczyć Twoją konkretną sprawę.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Style przywództwa według Golemana, Zalecamy wprowadzenie naszej kategorii zarządzania biznesem i organizacji.