Uprawnienia w typach firmy i formy oceny

Termin „władza” jest uważany przez słownik królewskiej akademii hiszpańskiej za el Domena, imperium, wykładowcy i jurysdykcja że ktoś musi coś wysłać lub wykonać. Zatem moc ta obejmowałaby zdolność lub zdolność zmuszenia kogoś do zachowania w określony sposób (Mulder, DeJong, Koppelaar i Verhage, 1986) lub, jak to powszechnie mówi, wychodząc z twoim w sytuacji społecznej w społecznej sytuacji społecznej sytuacja. W tym artykule psychologii będziemy rozmawiać o Uprawnienia w firmie: rodzaje i formy oceny.

French i Bell (1996), po przeglądzie różnych definicji władzy, które można znaleźć w literaturze na temat psychologii pracy, zidentyfikuj serię elementów wspólnych dla wszystkich. W ten sposób moc implikuje:

1. Uzyskaj efekt (wyjdź z twoim)
2. Występuje podczas interakcji społecznych (dwie lub więcej osób)
3. przypuszcza zdolność wpływania na innych
4. Wyniki faworyzują każdą ze stron.

1. Pozytywna moc i ujemna moc
2. Moc formalna i nieformalna
3. Moc osobista i pozycja
4. Jak uzyskać moc
5. Ocena władzy

Pozytywna moc i ujemna moc

Pierwsza klasyfikacja władzy w firmach, byłaby tym, która rozróżnia moc pozytywną od władzy ujemnej.

Z jednej strony w organizacji termin może być powiązany do działań takich jak prowadzenie, wpływanie, przekonanie lub sprzedaż, a nawet moc może stać się konstruktywna (Emans, Munduate, Klaver i Van de Vliert, 2003).

Ale moc może być również powiązana z terminami takimi jak Siła, uciska lub przymus. Zatem w tym scenariuszu moc jest ambiwalentna, chociaż pozytywna twarz lub moc zbiorowa, jak Roberts (1986) jest tym, który panuje w firmach, jak wykazały różne badania w stosunku do najbardziej negatywnej lub konkurencyjnej twarzy władzy (Roberts, 1986; Patchen, 1984). Zatem na przykład taktyka rozwiązywania problemów i wyszukiwanie konsensusu są znacznie bardziej popularne w firmach niż taktyki przymusowe.

Moc formalna i nieformalna

Kolejna klasyfikacja różnych rodzajów władzy wywodzi się z bifaktywnej teorii władzy społecznej zaproponowanej przez Meliá (Meliá i Peiró, 1984; Peiró i Melia, 2003). Tutaj wyróżnia się dwa podstawowe rodzaje władzy: formalna moc i nieformalna moc.

Formalna władza odnosi się do kontroli, którą dana osoba ma na wymianie zasobów w organizacji i jest powiązana Pozycja hierarchiczna że to zajmuje to wspomniana organizacja. Ten rodzaj mocy opiera się na możliwości wymiany rzadkich zasobów i jest rodzajem mocy pionowej, malejącej, a także asymetrycznej, dzięki czemu więcej mocy ma określoną osobę x na y, tym mniej mocy będzie miała i ponad x.

Przeciwko temu, Nieformalna władza niekoniecznie jest powiązana z formalną strukturą firmy I wywodzi się bardziej z własnych źródeł osoby; Może rozprzestrzeniać się zarówno pionowo, jak i poziomo i jest bardzo interesujące, ponieważ opiera się na pozytywnym aspekcie relacji w firmie, które mają korzystne efekty. Zatem na przykład pozytywne relacje między nieformalną władzą i komunikacją a kontaktem między pracownikami a negatywnymi relacjami z konfliktami są przewidywane, ponieważ do większej komunikacji, co jest ułatwione przez tego rodzaju nieformalną władzę, niższą liczbę konfliktów i większą łatwość rozwiązywania istniejących konflikty. Dokładnie, podstawowy obszar badań w psychologii przemysłowej jest związany z zarządzaniem konfliktami w organizacji.

Ponieważ konflikty, w większym lub mniejszym stopniu, zawsze będą tam, głównym interesem jest zapobieganie im szkodliwych elementów organizacji i nauka ich rozwiązywania w sposób produktywny (Robbins, 1974).

Moc osobista i pozycja

Whetten i Cameron (1991), zidentyfikuj dwa źródła władzy w organizacjach, które są: a) siła osobista i b) moc pozycji.

Pierwszy byłby związany z doświadczeniem osoby, jej osobistej atrakcyjności, wysiłku i legitymacji.

Z drugiej strony moc pozycji miałaby pięć zróżnicowanych pochodzenia, które są:

• pozycja że osoba ma w sieci informacyjnej i komunikacyjnej;
• znaczenie To ma pracę, którą wykonuje ta osoba;
• jego stopień dyskrecja w pracy;
• widoczność że praca wykonała tę osobę, ma wpływowych ludzi i
• stopień znaczenie, które ma zadanie Dotyczące celów firmy.

Jak uzyskać moc

Z drugiej strony Mintzberg (1985) rozróżnia pięć możliwych źródeł władzy w organizacjach, które są: możliwość kontrolowania określonego zasobu, kontroli określonej zdolności technicznej, wiedzy o określonym obszarze, legalnych prerogatyw i wreszcie i na koniec i na koniec i na koniec , zdolność pracownika do dostępu do osób, które mają władzę w jednej z czterech pierwszych baz.

Dlatego interesujące jest nie tylko posiadanie władzy, ale także możliwość dostępu do osób posiadających władzę, to znaczy zdolność do interakcji z ludźmi, którzy sprawują władzę w dowolnej z wymienionych baz.

Jednak jeśli chodzi o identyfikację podstaw władzy, to propozycja francuska i Raven (1959) ta, która osiągnęła największą popularność. Pomimo upływu czasu tego rodzaju władzy społecznej pozostają głównymi podmiotami w dowolnym podręczniku psychologii przemysłowej, a także dziś pozostają elementami opracowania strategii rozwoju organizacyjnego. W szczególności autorzy ci rozróżniają pięć rodzajów mocy:

1. Satysfakcjonująca moc. W oparciu o zdolność osoby ma w organizacji do administrowania pozytywnymi zachętami w celu osiągnięcia określonych wyników lub zachowań wśród pracowników.
2. Moc przymusu. Na podstawie zdolności osoby do administrowania sankcjami i karami. To jest zdolność osoby do podania czegoś, co druga osoba ceni negatywnie.
3. Uzasadniona moc. W oparciu o przekonanie, że ktokolwiek posiada władzę, ma uzasadnione prawo do jej wykonywania, a kto otrzymuje konsekwencje tej władzy, ma uzasadniony obowiązek jej zaakceptowania. Ten rodzaj władzy jest wspierany przez zasady organizacji, które przestrzegają pracowników.
4. Moc odniesienia. Opiera się na posiadaniu niektórych cech, które są cenne dla innych ludzi. Zatem osoba, która otrzymuje konsekwencje władzy, odczuwa pociąg lub poczucie jedności w odniesieniu do osoby, która sprawuje władzę.
5. Moc ekspertów. W oparciu o wiedzę, doświadczenie lub umiejętności, które osoba posiada z władą i że chcą inni członkowie organizacji.
6. Kolejna forma władzy zaproponowana przez tych autorów, jest w mocy eksperta i jest tak zwana Moc informacyjna. Ten rodzaj mocy opiera się na posiadaniu informacji, zdolności do ich uzyskiwania i administrowania. Ten rodzaj mocy jest bardzo ważny w organizacjach, ponieważ informacje są surowcem wykorzystywanym w procesach decyzyjnych i ma ogromną wagę do procesów wpływowych.

Ocena władzy

Jak wspomniano, ta ostatnia propozycja cieszyła się dużą popularnością, a wynikiem tego był rozwój różnych instrumenty do oceny każdego z tych rodzajów mocy w organizacjach. W szczególności trzy były najpopularniejszymi skalami, które zostały użyte do oceny różnych rodzajów władzy: Skala Studenta (1968), Skala Thamhain i Gemmill (1974) oraz Batchman, Smith i Slesinger Scale (1966), co skutkuje tym, że wynika z tego, Najbardziej widoczne.

Jednak lata później zauważyli różni autorzy niedobory psychometryczne w tych pierwszych skalach (Rahim, 1988; Melia, Oliver and Tomas, 1993). Biorąc pod uwagę tę sytuację, w 1988 r. Rahim publikuje swój ekwipunek Rahima na temat potęgi przywódcy (RLPI), który był ważny i ma odpowiednie właściwości psychometryczne w różnych badaniach (Hess i Wagner, 1999; Rahim i Magner, 1996). Ten zapas ocenia postrzeganie pracownika dotyczącego władzy, którą posiada przełożony lub lider i składa się z 29 pozycji. W szczególności do oceny siły przymusowej i sześciu dla każdego z pozostałych rodzajów mocy zaproponowanych przez francuskie i. Skala odpowiedzi tego ekwipunku to typ Likerta z 5 opcjami odpowiedzi, w których wyższe wartości reprezentują większe postrzeganie mocy.

W poniższej tabeli A zmniejszona wersja tej skali i dostosowana do hiszpańskiego ocenić pięć baz mocy francuskiej i. Składa się to z 15 pozycji (3 pozycje dla każdego wymiaru mocy). W przypadku zastosowania, z zamiarem unikania uprzedzeń w odpowiedzi, zaleca się losowe przedstawienie pozycji

Ten artykuł jest jedynie pouczający, w Psychology-Online nie mamy uprawnień do postawienia diagnozy ani zalecania leczenia. Zapraszamy do udostępnienia psychologa, aby leczyć Twoją konkretną sprawę.

Jeśli chcesz przeczytać więcej artykułów podobnych do Uprawnienia w firmie: rodzaje i formy oceny, Zalecamy wprowadzenie naszej kategorii zarządzania biznesem i organizacji.